伯恩光学：第二届改善之星交流会

作为公司提案改善文化打造工作的一部分---提案活动宣传之第二届改善之星交流会在8月如期举行。吸取第一届活动的经验及方便成员参与，第二届活动规则进行调整：分园区举行，本月在白石园区，精密和三和园区依次轮流举行。

本届交流会召集了白石园区5-7月份的优秀改善之星参与交流分享改善经验，并对在提案改善项目做出了巨大贡献的、成绩优异的个人予以表彰激励。交流会共邀请了77位改善之星，里面既有厂部领导、主管、也有工程师及现场一线员工。在本期的评选中脱引而出，是当之无愧的“改善之星”

首先由精益管理部余琦锋对本期（5-7月份）的提案工作进行了阶段性总结，在这一阶段提案件数产出3643件；及涌现出203个优秀的改善之星，同时超过20%的优秀提案在同类型的工厂得以推广让经济效益扩大化。

项目阶段性总结

总结完后，邀请了这阶段改善之星代表上台对他们的优秀提案进行讲解与分享。在这些优秀提案中都有着各自突出的优点，有的技术含量较高，有的创新性较高，有的收益性较高。对于这些优秀提案，台下众人也积极的进行了交流与点评。

改善之星优秀案例分享

优秀提案分享结束后，由伯恩光学精益制造部的李经理对其进行总结并分别予以点评。李经理肯定了改善之星的智慧成果，这些智慧成果帮助各自工厂降本增效作出了贡献，并分别对每一份改善案例亮点和不足之处作出了点评，让大家明白改善并不难。

李经理点评

在优秀个人提案参与分享环节，本期改善之星为我们做了分享：平时自己喜欢思考怎样高效和轻松的工作，所以会有很多想法，刚好公司和厂部有这样的制度保障，并给了很多的资源支持让我想法变成现实。很真实的感受，也很真实的说出了工厂改善工作担当者的心声。

优秀个人经验分享

接下来是作为最佳优秀提案推广个人的代表白石L1厂王保刚进行经验分享，同样表示：有工厂领导的鼓励和支持、同时拥有一个渴望学习的团队这样的群众基础，在L1厂学习和推广别人优秀经验是一件很轻松和愉快的事情，自己也能获得非常多的成长；

同时还邀请了A6厂的厂助张晓云代表工厂分享了工厂在开展提案活动的经验。她提到，A6厂对于提案改善非常重视，提案改善项指标与主管的KPI进行挂钩，然后层层分解到班组长及每一位员工，努力做到全员参与，同时工厂每月也会定期的对一些优秀的改善参与者进行激励，这样可以让主管积极带领员工参与提案改善，人人都会为工厂的降本目标贡献自己的智慧。